Factores (Barreras y riesgos estructurales)
Desfinanciación y prioridades presupuestales:
Que los recursos del plan plurianual de inversiones municipales no asignen partidas fijas y suficientes para sostener la estrategia hasta 2035.
Inercia institucional y resistencia al cambio:
La dificultad de transformar la cultura organizacional interna de la Alcaldía de Envigado para que adopte el enfoque transversal de la estrategia OCA (Obrar, Cuidar, Amar).
Discontinuidad por periodos de gobierno:
El riesgo latente de que los próximos alcaldes (dentro de los ciclos electorales del periodo 2026-2035) dejen de priorizar el Plan Decenal y modifiquen las líneas estratégicas vigentes.
Apatía o desconfianza ciudadana:
Que la comunidad perciba la estrategia como una campaña publicitaria transitoria y no se apropie de los enfoques inclusivos y de gobernanza participativa.
Falta de indicadores medibles (Largo plazo):
La ausencia de herramientas técnicas rigurosas para auditar el retorno social y económico de la economía creativa, lo que debilitaría los argumentos de defensa del plan frente a los órganos de control.